作者：馬偕醫院 胸腔內科 郭冠志 醫師
前一陣子看了一本書，《深度職場力》，這本書屏棄了熱情思維，建議技能思維才能在工作中創造價值。
參加完這整天的論壇，腦袋裡不斷浮現那本書中的內容。
有了目標，也得要知道自己處在什麼位置，才能有前進的方向。
評估自己的產值、盤點自己的價值是很重要的，因為那些是自己的職涯資本，資本夠強才能有機會去交換想要的東西。換言之，精進專業才能夠去增加自己的資本，雖然每個講者在台上都談笑風生，但其實也感覺得到，當初為了打造自己的專業地位，是咬緊牙關多麼的努力，偉挺醫師甚至連申覆都願意幫對方寫！
作者：自由教練 肌力與體能教練 匿名
今年六月中旬醞釀已久的想法，在太座大人的支持下，離開了蔡校長在研討會當天提到的，一份有安全感的工作。
11 年的年資，還有今年在排名前端，可以去接受升等薦任訓練的狀況下，我還是毅然辭職。原本在暑期規畫一系列的訓練營，好大顯身手，結果都沒人報名。即使如此，在目前手上僅有三名客戶，月收入不到一萬的我，依然沒有後悔這個辭職的決定。
某天，在臉書河道上想找創業相關的分享文來看，忽然想起新思惟，也這麼剛好有一個符合我現在狀況的研討會，但，在新思惟的部落格進進出出好幾次，看完了當天所有的講者資訊，還是猶豫了幾天才報名。
從整體活動流程來看，從新思惟團隊我可以學到的東西有：非罐頭電子郵件回覆的報名確認，並且準確使用報名者的抬頭，有格外被尊重的感覺；在研討會前一週，再次發電子郵件貼心提醒如何抵達會場，並公布當天參與的成員組成有哪些背景，讓人有個心理準備，當天會遇到什麼樣的與會者，這些，都很值得學習。
作者：嘉義長庚 耳鼻喉科 蔡明劭 醫師
新思惟的大型論壇，是我每年必定參加的重要活動。但對於《青壯世代的精進、轉職與創業》，我其實一開始並沒有期待它能帶給我多大的啟發。因為我一沒有要轉職，二沒有打算創業，論精進，我每天就已經很努力精進了啊！還有什麼可以教我的呢？
但蔡校長的開場，點燃了我的興趣與好奇心。校長開門見山說明了，今天沒有陳腔濫調，大家關起門來說真話，這些真話出了這扇門，是聽不到的。而整場活動下來，收穫非常多，遠遠超乎我的預期。
作者：高雄榮總 一般外科 梁宗榮 醫師
我還蠻喜歡聽別人說故事的課程。
說故事總是比直接講道理來的吸引人。特別是有強大的策劃者主導，讓不同個性、背景的講者，圍繞著同個主題，去分享他們的所見、所聞及體悟。這就好像看到同一問題的不同解法，解法雖然不一樣，但每種解法都行的通，條條大路都可以通羅馬。
聽講過程中，有很多小片段都可以拿來跟自己的過往及現在印證。聽到類似的經歷，會有共鳴；聽到沒遇過 / 沒想過的，則會想像倘若自己處於講者當時的狀況，又會做怎麼樣的選擇？這樣的思索還蠻燒腦的。
試著歸納幾個體驗比較深刻的念頭：怎麼叫做好？如何做到？那我自己呢？
作者：博愛藥局 李俊杰 藥師
這是第三次上新思惟的課，但驚豔度卻更勝以往。
（婷編按：李俊杰藥師曾參加過《演講技巧與溝通工作坊》與《新思惟論壇：小孩長大二三事》，並在兩場活動後都分享了深受啟發的心得，分別是這裡跟這裡。）
一開始蔡校長的「你的工作創造多少營業額？你領的錢占營業額多少？」一席話即直指商業運轉的核心，因為只有精確知道自己的專業價值，才能評估未來的位置何在，而不是依靠自我感覺良好，高估自我價值而衍生出風險。
「致力有量」、「量穩有價」、「量價齊揚」、「量價齊穩」，每五年一個區間的計劃執行升級，點出了真正的差異化，而這些 PDCA 的堅持，正是這次所有講者的共同特質：不達目的絕不罷休！