3:40-4:10 Q&A / 轉換跑道的前中後,你該準備與思考的。
「或許是關起門來說話,很多政治不正確但是真確的建言,講者在 Q&A 之間,就自然的講出來了,這些真確的內容才是含金量最高的。」
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3:40-4:10 Q&A / 轉換跑道的前中後,你該準備與思考的。
「或許是關起門來說話,很多政治不正確但是真確的建言,講者在 Q&A 之間,就自然的講出來了,這些真確的內容才是含金量最高的。」
作者:匿名
這次讓富察總編輯與王堅志行銷顧問,改採取對談的方式,非常驚喜。畢竟許多具體事務的處理法,這些個人眉角,有時講者不覺得是什麼大問題,用 Q&A 的的方式,校長可以引導講者,挖掘更這些心法技巧。這些就像外科系去參加一些大師的 workshop,座長不僅當第一助手可以輔助的很好,更讓與會者可以看到許多技巧手法背後的巧思與眉角。
雖然近年似乎經濟還不錯,股市一直在萬點,經濟成長率也不錯,但是在醫療相關產業的我們,有時候會覺得,大家都在進步,自己花了更多努力,但是並沒有獲得自己覺得相對應的成果。今天整場都圍繞著一股氛圍,下降產業、集團環肆,在個人的狀態下,如何去站穩自己的根基,甚至突圍、這是在場參與者共同的心聲。
這次的場地選的很好,以往新思惟都選擇三百人大場地,這次選擇近兩百人中型場地,讓講者跟受眾很貼近。休息時間與講者的互動也更親近,也不知道為什麼,或許是關起門來說話,很多政治不正確但是真確的建言,講者在 Q&A 之間,就自然的講出來了,這些真確的內容才是含金量最高的。