作者：陽光醫院 張俊鴻 醫師

自行創業，與集團內創業。

其實沒看到富察總編輯本人之前，從校長的書面介紹得知，滿族人從事文化事業，刻板的印象覺得這人大概是嚴謹深沉的學究，不過本人也太年輕帥氣了吧！一開口幽默風趣、熱情洋溢：「海島子民不是農業而是海洋商業」、「自由不怕冒險」、「被馴化統治者好管理」。真覺得自己大腦比較僵化，突然感受到自己也被馴化久了，很多困頓其實是自己限制了自己。

大家都做一樣的事，我該如何做到頂尖？

鄭老師的商業模式很特別，不是直接面對一線的客戶，而是教保險員專精勞保實務，出書並用 Facebook、LINE 粉絲團來聚焦客群。我也思考，在醫療領域中，我的品牌該如何類比轉換呢？

不是一級的品牌，又是在二三線的城市，要如何做到頂尖的銷售？王經理示範了如何將普通，甚至不理想的牌，打出精彩的賽局。其實我有在追蹤王經理的 Facebook，之前看到抗日咖啡，只是覺得這人還滿幽默的，在會場中聽到小志講解這中間細膩的操作，才發覺許多的眉角與人情世故。

轉換跑道的前中後，你該準備與思考的。

這段最有印象的是，陳醫師講到和腫瘤科爭辯的過程，醫學過程中，慣於長幼有序、尊師重道，但是看似內斂的醫師，如何秉持專業據理力爭，這也是我自己需學習練習的地方。「花若盛開蝴蝶自來，但是我都這麼開了，怎麼還沒有蝴蝶來？」這個品牌真的有滿足目標群的需求嗎？有讓順利觸及目標群眾嗎？我需要再思索調整自己的品牌。

而蘇嘉瑞董事總經理，是神人中的大神，骨科專科醫師到律師，甚至到美國取得律師資格，進入 KPMG。撥出 30% 時間學習，一直固守醫療領域，是順勢而為而非隨波逐流，做跨領域的交集而不是聯集。有學員提問蘇醫師，做這些轉換是因為精準的生涯規劃嗎？他直率的回答，是興趣。

其實很多高階 CEO 都興趣廣泛，永保赤子之心，保持對事物的興趣，再從各項興趣中挑選發展性高的跨領域投入，自然有機會得到較大的回報。相反的，如果凡事都興趣缺缺，自然投入跨領域的機會低，成功率就低。而且沒有熱情，自然只能固守，難以提升。

人生學習與專業，不精進則退化。

舉個例子，如果目前醫療工作中沒有投入，抱以交差了事的應付心態，無法從例行的流程中思索如何優化，專業能力就停滯，甚至退化。《刻意練習》一書中，就提到一個關於醫師的追蹤研究，發現照護品質並沒有隨著資深而提升。

但是，凡事只挑有興趣的事做嗎？有時候看似不可口的菜，嘗試後覺得美味，甚至是一開始覺得難吃的菜，後來覺得好吃。在《高績效心智》一書中，用大規模的橫斷統計研究，發覺有成就的專業人士，一開始並非都只挑選有興趣的事情，而是在過程中投入並得到成就感。

這在《深度職場力》中，作者卡爾‧紐波特也提醒「追隨熱情是個危險的建議」，他提到賈伯斯年輕時候的熱情是禪修，當時開始販賣電腦零件，只是為了生活費，中間還一度離開去大同農場禪修。作者認為，如果年輕的賈伯斯堅持禪修的熱情，應該是成為禪修大師，後來創業蘋果電腦根本是誤打誤撞。所以，有興趣最好，沒興趣也要努力看看，也許會有意想不到的人生風景與發展。

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