作者：自由教練 肌力與體能教練 匿名

勇敢突破困境

今年六月中旬醞釀已久的想法，在太座大人的支持下，離開了蔡校長在研討會當天提到的，一份有安全感的工作。

11 年的年資，還有今年在排名前端，可以去接受升等薦任訓練的狀況下，我還是毅然辭職。原本在暑期規畫一系列的訓練營，好大顯身手，結果都沒人報名。即使如此，在目前手上僅有三名客戶，月收入不到一萬的我，依然沒有後悔這個辭職的決定。

但，恐懼是真的。

某天，在臉書河道上想找創業相關的分享文來看，忽然想起新思惟，也這麼剛好有一個符合我現在狀況的研討會，但，在新思惟的部落格進進出出好幾次，看完了當天所有的講者資訊，還是猶豫了幾天才報名。

幸好有報名

從整體活動流程來看，從新思惟團隊我可以學到的東西有：非罐頭電子郵件回覆的報名確認，並且準確使用報名者的抬頭，有格外被尊重的感覺；在研討會前一週，再次發電子郵件貼心提醒如何抵達會場，並公布當天參與的成員組成有哪些背景，讓人有個心理準備，當天會遇到什麼樣的與會者，這些，都很值得學習。

創業

從各位講者，我學習到的有：由蔡校長打頭陣的演講，節奏雖然快速，口條卻很清晰且幽默的風格，很快就讓研討會進入狀況。對我來說蔡校長的演講內容，令我印象最深刻的就是「可取代性評估」、「安全感與安全的差異」，而最關鍵的是「承擔風險，是個人獲得價值的關鍵」。這幾點，是我決定轉職前可能有探索，但沒想得那麼深的問題。

富察延賀總編輯講到，腦袋就是資產，避免大集團的僵化與單一，指出台灣應該是具有冒險的海洋民族，而不是統治者方便管理的農業民族。要觀察在地文化，找出當地人的行為與認知的落差。（例如：台灣很喜歡去日本旅行，卻對日本近代歷史不了解。）提供這個落差的知識，而與傳統大出版集團做出市場區隔。

精進

鄭正一執行長是本次研討會我最期待的講者，果然也從他的演講獲得啟發。他說，目標要定錨、專注在專業的價值、要曝光，三點均切中我目前需要改進的方向。

王堅志銷售顧問，我很好奇他如何開發客戶，果然他的哲學「深耕在地」、「三慢哲學」、「注重細節拼回客率」，簡單易懂卻也容易被忽略，而他的班表卡創意，很厲害。

突圍

林佑彥中醫師在「緩稱王」裡提到，如果病人不相信自己，就轉介給大老，把自己的時間留給相信自己的人，並且和其他專長的專家互助合作。

陳彥朋牙醫師建立個人品牌，要在專業深耕，不要被賤賣或賤買。善用社群網路，賦予各自的功能，把時間留給可以帶來收入的客戶。用 members get members 來建立口碑和客戶。

侯佳君獸醫師從毛小孩的感受，去建立全預約看診制，經營自己理念的診所，雖然很累但是每天都很開心。除了專業技術要很好，也要有能力將專業的語言，轉換成一般人也能懂的語言，畢竟，專業不是高高在上，而是幫助毛小孩主人照顧毛小孩的橋樑。

轉職

蘇嘉瑞董事總經理 / 醫師 / 律師，沉穩、情緒不溢於言表，在外人看來不同領域的醫療、法律、財會，對他來說都是同一件事，在不同領域裡找出重疊的部分，與其說是轉職，不如說是將原本已經做到頂尖的專業範圍，再擴張出去而已，而不是所謂斜槓很多不同的工作。

張聰麒醫師大概是整場最搏得笑聲的講者，一路走來的血淚史，轉換成令人大笑的幽默，依循著 10 年學習專業、10 年發揮專業、10 年建立自己的專業事業體，總結就是要頂尖的專業。

陳偉挺醫師說，「我的花都很開了，怎麼蝴蝶還沒來？」儘管如此，設定自己專業的優先範疇，積極主動蓄積專業的能量，利用強大簡報能力輸出自己的專業，終究吸引了蝴蝶到來。

總結

將專業做到頂尖，幾乎是所有講者的共同點，接著就是讓自己的專業讓人看見，或建立起自己在該領域的品牌。講者不約而同提到要建立部落格建立品牌，也讓我想到，我目前正缺乏的，不就是建立自己的品牌嗎？我又該如何在已經飽和的教練市場裡，建立自己的品牌？

除此之外，專業要讓人懂，不是關起門來自爽，要能輸出專業才會有客戶，每位講者的簡報有各自的風格，又具相同的特色，很顯然是新思惟簡報課程的成果展現，而且效果都很吸引我。整場研討會，與其說是講者的分享，更像是證明新思惟的課程，可以讓頂尖的專業被看到。

（婷編按：教練觀察的很仔細，本次講者多數都曾上過《網路時代之個人品牌工作坊》及《簡報架構與視覺設計工作坊》。如何建立個人品牌並且與眾不同，或是製作簡單大方又具專業力的簡報，都是學得後非常受用的技術，有興趣的朋友，歡迎追蹤訂閱新思惟，獲得最即時的課程資訊！）

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