作者：蔡依橙 醫師（《青壯世代的精進、轉職與創業》策展人、新思惟國際創辦人）
圖片跟這篇文章有什麼關係呢？內文會說。
這次活動，是結束之後，我的 Facebook 收到最多長訊息的一次。而且多數校友寫來都是好幾段，非常詳細地說明自己為什麼被感動，在哪些地方被觸發，又對那個細節感到最有意思。
這些可都是進社會好一陣子，甚至還有創業有成、開業開出自己獨特性、在醫院擔任重要台柱的伙伴！讓這群見過世面、看過大風大浪的人，都能肯定，作為工作團隊也感到很開心。
在這些回饋中，有些對活動籌備感到好奇的問題，在此一併整理回覆。
問：請問校長怎麼找到這些講者的？
答：這個問題有幾個層次，我分別回答。如果是說「怎麼找到的」，我把所有講者跟我的關係列出來給各位參考。
- 蔡依橙（這就我自己 XD）
- 富察延賀（我很喜歡的好幾本書的出版社的總編輯）
- 鄭正一（新思惟校友）
- 王堅志（新思惟校友）
- 林佑彥（新思惟校友）
- 陳彥朋（新思惟校友）
- 侯佳君（新思惟校友）
- 陳偉挺（新思惟校友）
- 張聰麒（新思惟校友）
- 蘇嘉瑞（我的一場演講「那個新思惟到底是做什麼的？」，嘉瑞學長特別來聽、提問、認識。）
絕大多數都與新思惟課程有關。也就是說，新思惟這五年來，已經成為「有心讓自己進步」以及「已有成績後的進修」很重要的品牌。課程中為他們所提供的個人化建議，以及課後實踐所感受到的價值，都是他們願意接受邀請的重要原因之一。
但我想，「怎麼找到」之外，同學更有興趣的，是到底「怎麼挖掘」出這些有趣主題，並且有效呈現。尤其好幾位講者都是內向低調的人，演講中多次提到，這些獨特的面向，只有新思惟觀察到，他們也將只在新思惟的閉門活動中講。
這個或許跟我長期在網路上閱讀，也長期讀書有關，我喜歡也擅長從公開資訊中去讀出一般讀者可能讀不到的東西，如果您也有興趣的話，可以考慮追蹤我的 Facebook 與部落格，或者從這個 #媒體識讀 的標籤先讀讀看。
因為講題是在邀請的時候就要確認的，所以這些題目，都是我用公開資訊思考後，看到脈絡的缺角，所提出的問題。像是：
另外，組成一個研討會，還有架構跟內在邏輯要設計。也就是說，不是找 5 個灌籃王擺上去就能組一隻籃球隊，明星隊造成的綜效往往不如規劃良好的團隊組合。有了潛在的講者名單後，如何分類、規劃、設定題目，什麼時候該衝擊、什麼時候該溫暖、什麼時候該做結，都是需要經過思考的。
細心的朋友也注意到，這次我打第一棒，跟過去常在最後一堂講，並不相同。而我演講的方式和內容，也跟過去不同。這是因為，本次活動的組合，最缺的是第一棒，而第一棒該做的，就是導入、鎮攝與提綱挈領，讓後續的所有講者，更好發揮。
問：為什麼富察與王堅志的兩段，選擇使用對談的形式，而非演講？
答：這次的兩場對談，有很多朋友都說，效果非常好。
有這個想法，是因為這些講者我都認識，也都說過話。而在規劃活動的過程中，我發現富察與王堅志，都是他們領域的佼佼者，但讓他們能成功的核心能力，其內在邏輯與「站上台講 20 分鐘精彩演講」，事實上是有抵觸的。
為什麼呢？
因為 20 分鐘的短演講，是高度精鍊的特殊形式，需要強而有力的主軸，並用各種方式強化。類似「讓我來告訴你」的極致展現。
作為重新適應台灣閱讀市場的富察來說，觀察與接軌，才是他的核心強項，管理眾多具有才華的獨立編輯，所需要的更是聆聽與支持。「讓我來告訴你」不是一個太適合的價值。
作為一年能賣 200 台車的頂尖業務堅志來說，觀察與接軌，才是他的核心，200 個車主、200 種個性，所需要的也是聆聽與支持。「讓我來告訴你」不是一個太適合的價值。
因為我跟這兩位都能聊得很有趣，我覺得把聊天的形式作點修改，應該可以試試看。於是就變成當天的樣子。
以結果來說，這個實驗模式似乎還不錯，我們已經決定，日後會多考慮在新思惟校友會「深度對談」系列積極應用，讓每位校友都得到更多。有興趣的朋友，歡迎追蹤訂閱。
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問：在下午問答時，校長問了陳偉挺醫師一個「你如何對抗虛無主義」的問題，很特別？為什麼會問這個問題呢？
答：你發現了！這個問題很有趣，是因為即使我跟偉挺一起擔任簡報工作坊講師那麼多年，我知道他所做過的努力，還是只有冰山一角，在演講現場，聽他說了那些照片的故事，才真正知道其實他累積了很久。
但，這些累積在醫院、在同業間，是很容易聽到以下「批評」的。
- 把簡報做好又沒有用，真正重要的是專業啦。
- 做那個專業又沒有用，薪水不會變多，又不能寫論文。
- 寫論文又沒有用，impact factor 才多少，又不是 NEJM。
- 寫部落格又沒有用，你以為誰會來看？
但偉挺好像充耳不聞一樣的，持續努力專業十年，最後兩年更以論文、簡報、部落格，取得業界好名聲，獲得挖角！
事後看當然知道，部落格看來不像網紅一樣流量高，但看的都是同行、業界、獵人頭。簡報雖然沒能立刻賺錢，但累積起來的品牌，讓他的演講被關鍵人士看到。專業雖然薪水不變，但證明他是個樂於團隊合作，讓組織更好的人。論文 impact factor 雖然並不石破天驚，但卻是業界人人會看的主題。
事後看當然都知道。但難的是，事前怎麼對抗「虛無主義」的酸言酸語，如何做到充耳不聞，往自己的方向邁進。偉挺當天的回答，認為跟自己的個性與感染科的訓練特質有關。
我也想補充一下，事實上，這整個研討會，都是在協助各位對抗虛無主義。虛無主義的酸民不會來參加活動，這個活動也不是為他們設計的。我們為了各位，集結所有曾經努力過的人，說明努力不只能讓你專業起飛，甚至在人生遇到瓶頸的時候，這些努力一樣有用。
哪些努力呢？傑出的專業、用心在細節、優秀的傳遞、令人信賴的個人品牌。核心說穿了，就這樣。但知道跟做到，是不一樣的。長期持續做到，造就了這一切的不同。
這麼多位不同領域講者的分享，應該能讓大家理解，虛無主義的言論，除了害了說的人自己之外，如果我們受了影響，也可能在不知不覺間，失去很多機會。
問：我對講者們都很有興趣，請問可以提供他們的追蹤方式嗎？
答：所有講者的聯繫方式，只要是他們願意公開的，都已經放在講者介紹頁面裡頭，請從下方連結點進去，點選你喜歡的講者名字後，在他們的簡歷頁面最下方，都有連結。
您也可以試試看，從講者們的公開資訊開始閱讀，把自己當成一個活動的策展人，試著思考，你會怎麼去邀請，設定怎樣的主題，然後，該如何給予協助，使研討會當天，能傳遞你認為重要的訊息。網頁所列出來的這些連結，就是我在規劃活動前，唯一擁有的資訊，當時我甚至連講者履歷都沒有。
這樣的鍛鍊，能協助你懂得看出更多「言外之意」，在看似資訊混亂且爆炸的今日世界，擁有不隨波逐流的識讀能力。
這樣的識讀能力，有時會從一句話或一張圖開始的。像是這篇文章，為什麼一開始會配這張圖呢？觀察，都是從這種「有很明顯落差，但又沒明說理由」的地方開始。
實際的原因，當然是因為攝影師的圖還在修，可是文章要先出，只好先另外找圖。但這理由不能說明：為什麼是這一張。
深一層的原因，則是最近我常搭公車上下班，很喜歡隨手拍。公眾運輸是城市趨勢，但不免造成房車市場的萎縮，呼應堅志在下降產業中，依然成為頂尖業務員的故事。
再來，外頭的樹和 UNIQLO 光鮮亮麗，感覺在那邊散步很棒，但人生的軌跡已經決定，安全的車子，舒適的座位，都是現況。即使眼前有個「緊急出口」，卻不該衝動「擊破」，咱們都青壯年了，做事應謀定而後動。那些看似浪漫的，卻可能隱藏著巨大的危險，不切實際。
如果我們真想去逛逛，當成旅途的一個註腳，也很好，該做的是按「下車鈴」，在最近的站下車，散步過去。短暫的漫遊之後，再拿出手機，請資訊豐富的 Google Maps 告訴我們，怎麼繼續搭車回家。
今天的研討會，就是那個資訊豐富的 Google Maps，每個人都能從自己的狀況出發，找到適合的路線。
策展對我的意義
對我自己來說，每次規劃一個活動，就像是對自己的又一次考試。考考我自己，這一年的觀察、看法、觀點又成長了多少？我對世界與環境又多認識了多少？對我們這個世代的現況理解與解答建議，又更深了多少？
很高興跟大家一樣，一起藉由活動，看到那些屬於這個時代，很深、很不明顯，但卻真正擁有力量的那些特質。很榮幸，讓各位擁有通達歷練的朋友們喜歡。事實上，我自己也很喜歡。
以上分享，謝謝大家。（鞠躬）
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