保險從業者，其主要的商業模式，是以自己的知識，去媒合客戶的需求與手上的產品，然後從產品的銷售中，取得屬於自己的報酬。
但是，這模式由於以「銷售出去的產品數量」做指標，在經濟學概念裡，就會增強銷售產品的動機，某些狀況下，可能就不見得會持續以知識或客戶的需求為核心。常見的糾紛，也是這樣來的。
如果，我們真的能以「知識」與「理解客戶需求」作為商業模式，一來可以避開以銷售為導向的誘惑，二來也能突破保險公司的分潤比例上限。但是，這條路非常困難，因為每個人的專長不同、環境不同，可建構的商業模式也不同。
正一從保險銷售做起，因深耕專業知識，並有不錯業績，更能帶團隊、做教學。也一直在四處尋找創業的靈感與模式。
2013 年，偶然報名了新思惟的簡報工作坊，發現高品質的教學、有效率的知識傳遞，加上完善的規劃，可以讓「知識」對人產生價值，也獲得應有的報酬。於是，開始著手創業，並多次回到新思惟參加各種工作坊與研討會，甚至同一個課程改款三次，他就來上三次，持續從跨領域學習中，得到靈感。
現在的正一，年收入比過去受雇狀態高出甚多，已經達到時間自由與財務自由。能安排自己的工作步調，更能照自己想要的方式，用自己的知識，去協助他人。最重要的，他能成為「保險顧問們的顧問」，尤其在勞保與殘扶險領域，更是同業高度信賴的超級專家！
知識工作界人人都在追尋的聖杯，就是不再靠產品銷售驅動所得，而是真正靠腦力、靠知識，掙得吃穿，不但自豪，而且富足。一起聽聽，拿到聖杯的正一，與我們分享他的故事。
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