作者：匿名

收穫豐碩、驚豔。

這次讓富察總編輯與王堅志行銷顧問，改採取對談的方式，非常驚喜。畢竟許多具體事務的處理法，這些個人眉角，有時講者不覺得是什麼大問題，用 Q&A 的的方式，校長可以引導講者，挖掘更這些心法技巧。這些就像外科系去參加一些大師的 workshop，座長不僅當第一助手可以輔助的很好，更讓與會者可以看到許多技巧手法背後的巧思與眉角。

雖然近年似乎經濟還不錯，股市一直在萬點，經濟成長率也不錯，但是在醫療相關產業的我們，有時候會覺得，大家都在進步，自己花了更多努力，但是並沒有獲得自己覺得相對應的成果。今天整場都圍繞著一股氛圍，下降產業、集團環肆，在個人的狀態下，如何去站穩自己的根基，甚至突圍、這是在場參與者共同的心聲。

這次的場地選的很好，以往新思惟都選擇三百人大場地，這次選擇近兩百人中型場地，讓講者跟受眾很貼近。休息時間與講者的互動也更親近，也不知道為什麼，或許是關起門來說話，很多政治不正確但是真確的建言，講者在 Q&A 之間，就自然的講出來了，這些真確的內容才是含金量最高的。

創業與精進

上午創業與精進，校長一開始先點醒與會者，要正視自我的能力，系統性的建立內部創業思惟。富察提醒自己，用一個外部視角，用另一種觀點，來看待同樣的事件，這時候會找到文化脈絡，更會挖掘出屬於自己的市場缺口。鄭正一執行長提醒自己，要定錨、要專注，同時要曝光。王堅志顧問則是用三慢哲學，創造系統高峰。

突圍與轉職

下午突圍與轉職的部份，林佑彥中醫師展現了年輕醫師沒有資源的智慧，陳彥朋牙醫師技術性的告訴大家如何創造氛圍，不管是給病人的氛圍，或是如何在合夥與受僱之間。侯佳君獸醫師則是內向者，喜歡動物甚於人類，也可以創造屬於自己的一片天。

蘇嘉瑞醫師則是用他的人生經歷，要能斜槓，先要專注核心，如果要跨領域時，也專注於跨領域的交集。張聰麒醫師，告訴我們如何學習專業、發揮專業，更進一步建立自己運轉的事業。陳偉挺醫師則用一個 retrospective 的 case report，分成四個 phase 告訴大家如何跨界轉職。

空前的講者群

這次的講者都是一時之選，可說是空前，我猜此後也無法重現，不管是外放尖銳的，內斂保守的，大概各類的人，都可以從這些講者中，找到符合自己人格的 role model。

體驗頂尖，才能突破頂尖！

剛好碰到最近鼎泰豐漲價的事件，借題發揮一下，其實這個社會大部分的人並沒有去體驗過好東西，所以也不知道怎麼去提供好東西，我非常鼓勵大家去吃鼎泰豐或是米其林這些餐廳，去看看他們哪裡做的好，如果是我們，會怎麼修改成自己的。

這不是類似之前某餐飲集團那種「我為你做一個○○的動作」的標準流水線流程，而是從精緻客製化的過程中，看看人家如何去打造舒適的體驗，當然每個人的品味、口味不一樣，更不是只有貴或是有名才是好，但是唯有自己體驗過，從中分析各個流程，自己在工作中，才會知道，要怎麼打造更好的產品和服務，也才知道怎麼成長，去創造自己的極致。

另外，很多人也因為從來沒有體驗過好東西，所以也不知道怎麼去提供好東西，這時候，如果只能覺得貴，久而久之，就無法分辨這些不同品牌之間的品味，同時就算自己技術很好，也只能做一個差不多的東西，因為本身的經驗，並無法讓人體驗到自身專業的價值。

最大的收穫：知道如何系統性的加強自己

這次的閉門演講，收穫最多的就是獲得很多不便公開講，但是系統性提供很真確的步驟與建議，自己就像是困惑中的廚師，去參加了一個廚藝 workshop，不僅是聽到鼎泰豐或是其他米其林餐廳老闆，分享他們企業營運秘辛與執行細節，甚至還遇到侯布雄手把手教。知道如何系統性的加強自己，是這次最大的收穫。

最後說說為什麼要匿名好了，知道自己不足得再努力這種事情，是基本，說出來有點怪，也不想要讓人家覺得有指責別人的感覺，這些只能要求自己，但是心得還是想分享，所以選擇匿名。

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